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求是达明: 考好激励机制项目
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构建思路
问题诊断:系统诊断问题并探究本源
架构与职责设计:解决组织分工与员工“做什么”的问题
流程优化:解决先“做什么”,后“做什么”的问题
目标管理:解决压力传递即组织目标与岗位目标的问题
绩效管理:解决“做得怎么样”“差距在哪里”的问题
薪酬管理:解决“奖优罚劣”问题
全程辅导:解决落地工具,方法,技能与心态的问题。
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中国山东济南市历城区二环东路东环国际广场A座2103
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